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「媒介矩阵」如何打造新媒体矩阵?

时间:2019-03-22 19:24:33 来源:华人企业网 作者:admin 点击: 56次

「媒介矩阵」如何打造新媒体矩阵?

  1.内容为王抢夺用户

  根据清华大学新闻与传播学院《传媒蓝皮书:中国传媒产业发展报告(2015)》的数据,“2014年在GDP增长放缓的情况下,中国传媒产业年增长率仍小幅上扬,从2013年的15.5%上升至2014年的15.8%,超过GDP增长率2倍多。传媒产业整体发展的良好态势主要依赖于基于互联网的新兴媒体。”

  传媒行业逆势而动是缘于新媒体的?#27426;?#25506;索。无论是哪种媒介形式的探索,内容都是重中之重。对于传统媒体打造的新媒体矩阵来说,重视内容生产,是在平台、渠道探索之后,必须的选择。以微博这样的新媒体平台为例,扶持内容质量较高的用户,也正成为它触底反弹后的选择,它已开始与网红经纪公司、艺人经纪公司、视?#24213;?#23186;体公司合作,通过吸引内容创作者,提升微博在垂直领域的影响力和营收。

  2.矩阵媒体互为犄角

  新媒体矩阵最大的特色,应该是无论从平台的角度,还是从内容的角度,它都拥有大量的“子媒体”。这些“子媒体”需要互为犄角,相互推广。一些内容互补的矩阵内媒体,可以先行联动。比如,介绍明星新闻的号,可以跟讲美容服饰的号联动。专业媒体账号需要精准粉丝,但是精准粉丝获取很难,获取精准粉丝的方法有一个是先获取大量泛粉丝,?#32531;?#36890;过漏洞 筛选获得,而互为犄角,就是为了给对方带来泛粉丝。

  从渠道商来划分的矩阵媒体,也可以进行联动。微博号是开放式的,它可以吸引潜在用户,是一种弱关系;通过微博诱导用户进入微信订阅号,订阅号则是一种次强关系;最终,通过微信服务号这个强关系,来维护精准粉丝、用户,定位成?#39029;?#35835;者、粉丝、用户。

  从成本的角度同样如此。如果同一个传媒集团不同间媒体实现互动和整合,发?#26377;?#21516;效应,同样的信息通过不同的形式,包装成适合不同媒体的产品,一物多用,信息复制的成本大大降低,传播的速度大大提高,既扩大了市场,?#19981;?#21462;了较大的社会效益和经济效益,同时还可以在具体地域内强化交互媒体的?#25918;?#25928;应。

  3.矩阵媒体市场化运营

  新媒体有强?#19994;?#24066;场属性,在新媒体矩阵的打造过程中完全可以一方面内部改革机制,一方面拉入外部合作方,按照企业制度进行运作,在体制机制上都市场化将有利于矩阵的健康发展。

  目前,《新闻晨报》的《周?#20581;?#22242;队是采取公司化运营的。网络媒体和移动终端媒体等新媒体的风险较大、未来收益也可能高,采取子公司制度,这样既能充分激发整个全媒体集群的团队积极性、主动?#38498;?#21019;造性,也能在?#27426;?#31243;度上规避风险。另外,在激励约束制度上,实施管理层持股制度。新媒体自身风险大,而且属于初创的前景巨大的行业,实施管理层持股制度,可以使管理层发挥最大的能动性。

  那么,新媒体矩阵市场化运营是否就?#27426;?#35201;放弃掉传统媒体本身?不?#27426;ā?#31532;一,传统媒体可以走少而精路线,专门用来打造高端?#25918;疲?#32780;新媒体矩阵则在?#25918;?#30340;影响下推广。澎湃新闻一炮而红,绝对有东方早报这个?#25918;?#30340;推动。第二,传统媒体本身就有资源优势,尽管经营下滑严重,但由于媒体的属性,它拥有大量的社会资源,从内容的获取渠?#36182;?#36164;源联合举办活动,这是其他个人类型的自媒体所无法企及的。

  打造全媒体矩阵并非万能良方。但矩阵相较于纸媒在初期的探索,显然已经进化?#33322;?#26500;更优化、技术更先进、观念也更贴近新时期需求。或许,意识到危机后锻炼出迅速?#35270;?#26032;环境下新需求的能力,才?#21069;?#25324;纸媒在内的传统媒体转型成功的关键所在。

 

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